字体:大 中 小
护眼
关灯
上一页
目录
下一章
第二百四十七章 新世界 (第3/3页)
;报名——gt;线上海选——gt;孵化期——gt;线下评审——gt;跟进落地”几个阶段。 改变了隋波从一开始就亲自审核的流程,这样筛选几轮后,能到他面前的都是比较优秀的项目了。 而且,其中的线上海选更是一个妙招。 让集团内网的数万名员工来评判项目创意的优劣。 这样一方面能够收集更多的基层员工的意见,来解决真正的痛点问题。 更重要的是,让易趣系生态中的所有人都认识到,公司是鼓励创新的。 并且让所有人都有对“创新”的参与感。 通过评判和讨论,让大家对业务和创新的理解更深刻。 这一点意义重大! ……………… 在易趣系内部,热火朝天的搞起“内部创业”和“创新”时。 各项重点工作,依然按部就班的进展着…… 易迅迅速的完成了合并趣游后的整合工作。 趣游的运营团队和游戏工作室,全部并入易迅互动娱乐事业群,任宇昕担任事业群总裁,直接向小马哥汇报。 易迅组建了新的技术工程事业群。 用于趣游等内容业务并入后,庞大的带宽及数据存储需求和技术支撑工作,张志东兼任事业群总裁。 这也源自隋波将“大中台”,进一步拆分为“碎片化中台”的构想。 根据各业务线数据需求的不同, 以后可能会形成“数据中台”、技术中台。 甚至更细分的“搜索中台”、“知识中台”、“研发中台”、“业务中台”等…… 没办法, 在隋波前世的历史中,可没有出现过像易趣这样,横跨三大核心业务的庞然大物! 电商、搜索、社交的商业模式,数据形态和应用场景,都完全不同。 一个统一的大中台,无法覆盖所有的业务需求。 而且在云计算平台没有形成之前,现在的系统技术能力也无法支持! 随着易迅和百度的上市, 各公司单独建立自有的中台系统和数据中心,在资金上也没有问题了。 这样一来,也减少了外界对于几家公司之间关联交易中,比较模糊环节的疑惑。 比如租用服务器、带宽等资源的费用问题等。 新浪方面, 随着曹国伟担任总裁,相对强势的他独揽大权。 汪延于不久前提出辞职。 这样一来,原管理层中,林欣禾、汪延先后辞职。 在隋波的授意下,董事会通过了新一届的管理层人选: 曹国伟接任CEO,林毅任COO。总裁职位撤销。 新浪从此进入曹国伟时代。 不过,由于易趣系控制了董事会,并且在管理层中,COO林毅和CFO罗硕瀚也同样掌握实权,陈彤又只关注业务和内容,保持中立。 所以,隋波的意志,才是新浪最高的行事准则…… 易趣在大促之后,继续加速了在全国三、四线城市的渠道下沉布局。 同时,和很多厂商沟通,解决线上和线下经销商体系的价格差异问题,商定今后线上大规模促销的特价机,将会以定制机型采购为主。 这样一来,就极大的消弭了之前大促给厂商的经销体系带来的威胁。 永乐在获得融资后, 一方面开始在全国范围加速了开店的速度, 另一方面,在易趣系和大摩的协助下,开始准备赴港上市。 与此同时, 国美老黄继续着他和苏宁老张两人,在全国开店速度的比拼…… 不过这时的他已经发现,这样一家家开店,速度太慢了! 看看隋波这段时间的saocao作,老黄也有所感悟: 资本运作,收购兼并,利用资本以势压人,这才最快的扩张规模和帝国版图的方式! 他开始寻找收购目标, 准备为家电零售连锁的“霸主”地位而冲刺了。 ………… 日, 百度在拿到有关部门的海外上市批文,上市顾问团队完成尽调等准备工作后, 于当日晚间,正式向SEC提交了S-1表格和招股说明,申请在纳斯达克上市。 当晚, 隋波站在百度大厦顶层的大会议室落地窗前, 听着身后百度团队和上市团队的一众人欢呼雀跃,举杯庆祝的热闹场景。 俯瞰窗外五道口车来车往,日渐繁华的夜景。 心中忽然泛起几句太祖的词: “西风烈,长空雁叫霜晨月。 霜晨月,马蹄声碎,喇叭声咽。 雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。 从头越,苍山如海,残阳如血。” 不觉微微一笑。 百度上市这一关之后,创业时基于前世记忆所做的布局,终于全部完成! 他就真的可以放开手脚,在这个大时代里,“而今迈步从头越”了! 在商业江湖中,浪奔浪涌,浪花淘尽英雄…… 但总有始终屹立于潮头巅峰的“天之骄子”! 重生七年,到今天之后, 隋波将真正摆脱前世的历史, 去创造一个全新的,属于易趣系,属于中国互联网的新世界! :。:
上一页
目录
下一章