第二百七十八章 一石三鸟！ (第1/3页)

    在隋波印象里，AOL曾经是美国最早、最大的互联网公司。

    不过在和时代华纳的“世纪并购”之后，好像就一路下滑，被后起之秀雅虎、Google等公司超越，后来就慢慢销声匿迹了……

    对于这种前世早已被时代淘汰的美国早期互联网公司，隋波了解的并不多。

    不过，AOL竟然会引发Google、微软、雅虎的争相竞购？

    这倒让是引起了他的兴趣……

    于是，好奇心起的隋波，让陆奇帮他搜集AOL的相关资料。

    他这才知道，

    AOL实际上是一家互联网接入服务公司，就有点类似当初国内的瀛海威……

    在互联网发展初期，拨号上网是唯一接入互联网的途径。

    提供拨号上网和在线信息服务的AOL，也因此成为了美国最大的上网服务提供商。

    对于当时的美国人来说，

    AOL就是互联网，要是没有AOL的软件，他们都不知道该怎么玩网上游戏、聊天和收发电子邮件……

    1999年，AOL的财政年度收入为48亿美元，利润为7.62亿美元，拥有雇员12100人，成为世界最大的网络服务公司。

    一度在美国市场独占鳌头。

    可以说，AOL在当时就是代表美国“新经济”的最著名的网络公司，也是世界上规模最大、身价最高、经营最成功的互联网企业。

    其股票市值一度高达1600亿美元，相当于电脑巨人IBM的两倍。

    2000年１月10日，

    AOL和时代华纳公司宣布合并，组建“美国在线时代华纳公司”，合并交易额是1660亿美元，而新公司的价值在合并后更是高达3500亿美元。

    在当时震惊了世界，被称为是“世纪并购”！

    不过，随后的互联网泡沫破裂，很快就打破了这一“神话”。

    而真正导致AOL衰落的，

    还是新技术的发展，尤其是宽带业务的蓬勃发展。

    这让核心业务是拨号上网的AOL，在进入新世纪后，一下子从领先者变成了落伍者……

    不过，瘦死的骆驼比马大！

    AOL毕竟是美国曾经的互联网霸主。

    品牌影响力和用户的使用习惯，在短短几年内，还没有完全消失。

    根据Nielsen/Ratings的统计数据：

    AOL现有的用户占美国全部网民的49%，约为7250万人；

    相比之下，雅虎的这2个数字是67%、9900万人，微软是61%和9100万人，Google则是53%和7900万人。

    尽管AOL的拨号用户人数持续下滑，AOLBroadband会员订户从最初的3000多万，一路下滑到了2340万。

    但近两年里，AOL的战略转向了加强网络广告业务，先后推出了众多免费内容服务和新的AOL网站。

    凭借着以前多年积累的庞大用户基础和众多应用产品。

    AOL目前依然称的上是美国互联网领域的巨头之一……

    以一季度为例：

    AOL的订户业务的收入下降了8%。广告业务收入却增长了45%，在美国总规模近120亿美元的网络广告市场中，占有大约10%的市场份额。

    而且AOL访问者喜欢点击搜索广告，其点击率是Google搜索引擎上广告点击率的逾两倍。

    因此，AOL现在在美国搜索引擎市场占有2.5%的份额，实际相当于总搜索广告市场份额的6%！

    Google在过去数年，每年向AOL支付逾6亿美元的搜索广告费用……

    换言之，

    如果被微软或者其他互联网巨头买下AOL。

    Google将丧失美国市场接近6%的搜索广告市场份额，以及来自AOL接近12%的Adsense广告营收！

    这也是为什么Google一定要参与竞购AOL的原因！

    此外，AOL推出了免费的aol.网站，做为协调AOL其它业务诸如AOL及时通讯、AOL音乐和MapQuest等业务的枢纽。

    AOL网站中，集成大量的免费内容和服务，包括新闻、视频、音乐、电影等多样化的内容服务。

    现在每月仍然吸引了1.1亿名美国用户，为AOL创造了10亿美元的广告收入！

    其门户网站的访问量，仅次于雅虎，位居市场第二。

    AOL旗下还有其他在市场上处于领导地位的产品：

    比如小马哥的QQ曾经模仿的ICQ，以及AOL自有的AIM，目前依然在美国拥有5300万的即时通讯用户，市场份额超过52%！

    而微软的MSN在美国本土的即时通讯用户数才2900万……

    AOL的其他业务还包括：

    数字城市、地图查找、AOLMoviefone、ICQ、AOLInstantMessager、Spinner和Winamp下载等。

    用户、流量、广告、搜索、即时通讯……

    这就是Google、微软、雅虎纷纷入局，竞购AOL的利益所在！

    这些资源，也许AOL自己因为公司的战略、制度、人才等问题，利用不好。

    但如果被其他巨头纳入囊中。

    很容易就在某个业务领域，对其他竞争对手形成局部优势和超越！

    ………………

    看完AOL的资料，隋波也心动了……

    他发现，其实AOL的这些资源，也是现在的百度美国最需要的！

    百度如果能够取代Google，成为AOL的搜索引擎技术提