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第三百零四章 商业鬼才 (第1/2页)
传奇1997第一卷帝大风云第三百零四章商业鬼才相比以往历次战略会的“务虚”。 这次隋波显得更加“务实”。 无论是“云计算”战略、“全球化”战略、“互动娱乐”战略、“移动互联网”战略…… 在合伙人层面,基本上都已经达成了共识。 现在最重要的,就是落地。 落地,就意味着: 设定阶段性目标和时间节点;在人才、资金、资源上的调配和投入。 比如,“去IOE”就是云计算战略的前置,也是星河集团所有业务线的技术支持保障体系。 技术和系统后台达不到需求,再好的业务模式和创新也跑不起来…… 确定了各业务的“去IOE”时间节点后。 隋波也做了几点指示: 1、去IOE的同时,进行云平台的开发。 可以先以易趣为试点。 毕竟云平台前期可以用来支撑电商应用。这也是亚马逊AWS走的路线。 2、云计算、大数据、人工智能的结合研究。 有了云平台之后,就可以进一步,将现在分散在百度研究院、易趣云“大中台”、XFI研究院等各处的研发成果,进行联动了。 比如,在云计算的中间层——PaaS平台上部署大数据,利用深度学习技术在算法上解析数据。 这也可以为易趣电商业务,从目前的陈列推荐,向下一步的“算法推荐”来提供支持。 技术问题讨论决策之后, 隋波也对目前集团各公司存在的一些其他问题,进行了讨论和解决。 比如, 易迅在今年里,遇到最大的问题有两个: 一是微软MSN的挑战。 借助着Windows系统的捆绑策略,MSN一入华,就表现出了咄咄逼人的态势。 对易迅旗下的EM所在的高端白领即时通讯市场,发起了冲击。 目前来看, 去年一年,MSN还是抢占了一部分即时通讯市场份额。 目前份额11.3%,排名第三。 EM和QQ依然“垄断”着国内即时通讯市场,占据着高达84%的市场份额,分列1、2位。 但是要看到, 高端市场总量,也仅占全部即时通讯市场份额的35%左右。 所以,MSN的这个11.3%份额,在高端市场的含金量,还是很高的! 根据CNNIC调查结果显示, 在使用地点为单位的京、沪即时通信用户中,EM和MSN的占有比例分别为67.5%:32.5%。 也就是说, 在年龄在25岁以上,月收入在3000元以上,文化程度在大学本科及以上的高端用户领域,MSN已经极大的拉近了和EM的差距…… 二是来自运营商层面的挑战。 从04年起,看到了移动即时通讯市场机会。 中国移动就通过外包,由帝都移动和一家叫易通无线的公司合作,自行开发了IM平台“飞信”,只是暂时还没有对外开放运营。 从去年下半旬开始, 移动就已经多次向易迅提出,希望将飞信和移动EM、移动QQ进行“互通”。 其实就是想将易迅移动EM和移动QQ的用户,“转移”到飞信上。 说实话,要不是现在易迅背后,还有星河集团和隋波这个“大靠山”。 移动的胃口会更大。 就像前世, 移动就直接拿无线增值收入威胁,要求腾讯,将移动QQ和飞信“合并”! 而在今年1月, 移动副总裁鲁向东就在“2006年无线数据和增值业务工作会议”上表示,IM是中国移动2006年的工作重点。 IM工作的整体目标是:打造中移动综合的IM品牌,做IM领域的老大…… 小马哥在介绍情况时,清秀文雅的脸上,也是愁眉不展: “和微软MSN竞争,我们并不担心。 首先,正如波总所说的,MSN的决策机制有很大问题。 据我们了解, 现在微软对中国MSN的管理架构是:“MSN事业部—MSN海外事业部—MSN亚太事业部”。 而且市场部门和研发部门,分别要向两个大区上司汇报,但又完全没有隶属关系。 所以,他们的汇报、沟通、决策的成本很大,周期长。对市场的反应会比较滞后。 这一弱点,是我们可以利用的。 所以我们的策略是: 不断快速迭代,通过微创新和小优化,推出新的功能,总是比MSN快一步! 而且我们也专门针对高端白领市场,在EM上做了大量的创新和优化。 比如针对目前国内不同网络间网速较慢的问题,在网络结构做了大量优化,让三个网之间能互联互通,这样用户之间使用体验会更好。 针对白领和商业用户文件传输需求大的特点,EM采用了UDP方式,可以使用户传送文件速度更快。 另外,我们还做了文件断点续传,文件直接拖放窗口,共享文件夹,屏幕截图,好友分组,聊天记录备份和快速查询,短信互通,视频会议,网络硬盘,软键盘密码保护,个人名片…… 一系列产品功能上的微创新,都深受用户欢迎。” 说起产品,小马哥总是会变得滔滔不绝…… 不过,接下来他的脸色就不好了: “不过,面对运营商的挑战,我们目前压力很大…… 虽然之前,在波总的提醒下,考虑到运营商的监管风险。 我们也在互联网增值服务,尤其是游戏业务上,加大了投入。 希望
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