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第三百二十二章 初心 (第2/2页)
致力于提高“单店收益率”,每开一家店都能保证盈利。 同时在互联网时代来临时,积极“拥抱互联网”,顺利转型电商,形成了线上 线上的模式。 结果等到互联网巨头们开始杀向线下时,苏宁又抓住了“新零售”的机会…… 可见,所谓的行业整合,并不只是“并购”一条路。 坚持自己的经营模式,不断进步,在市场竞争中的优胜劣汰,也是一种“整合”! 陈晓说的兴起, 干脆起身,走到挂在墙上的一张巨大的全国地图旁。 对上面标注的各家公司的市场竞争“战略形式”,解说了起来…… 隋波一边听,思绪却不觉飘散开来。 说实话,之前几天里。 他满脑子都是芯片、cao作系统、智能手机,全球科技竞争,IT巨头的你追我赶,国家在众多科技领域的落后…… 这些远离人们生活,牵扯到国家高度的科技战略的问题。 忽然切换到永乐这边, 贴近老百姓生活的价格、商品、门店等等商业问题,反而让他产生了一种奇妙的错落感…… 本来他想拿永乐并购案,来发泄一下心中烦躁的心思。 忽然淡了。 隋波如今的层面,遇到问题,很容易从“历史”发展的高度来思考。 就好像现在, 他脑子里闪过的一个念头竟是: 我们努力去发展科技,进行技术创新,到底是为了什么?! 不就是为了让人们的生活,变得更加美好吗? 而技术改变生活,只是一个方面…… 像眼前的永乐这样的传统零售行业,其实是更接近人们的生活。 制造业的产品品质、消费购物的体验,也是能够切实提升老百姓的生活水平,让他们感受到国家发展和技术进步的地方! 由永乐,隋波又联想到最近在他的关注度里,越来越少出现的易趣电商业务…… 想到了当初他刚刚重生回来时,第一个创业的念头。 “国计民生”! 就是这四个字,是隋波重生之前,对互联网产业尤其是电商业务,感受最深的一点! 直接促使了他以电商,作为了创业的开端…… 当随着从易趣到星河,到现在的星汉,隋波旗下的业务发展越来越大,越来越多。 他很多时候思考问题的方式,不觉间已经脱离了最初的想法。 怎么去进行全球竞争、成为市场第一、建立伟大的公司…… 这些想法,已经占据了他大部分的脑海! 他一直抬着头向前跑,希望能够带领着星河系、星汉这些公司,飞的更高! 却很久没有低下头,看看芸芸众生,了解他们的喜怒哀乐,如今的生活了…… 这一刻,隋波忽然意识到, 家电连锁行业,以及电商、传统零售业。 并不是他用来肆意发泄的地方…… 相反,其重要性和芯片、cao作系统这些核心技术,是相同的! 他回想起当初还一无所有时,给易趣设立使命价值观时的想法: “让世界更简单,更有趣” 当时在他自己的内心深处,其实也只是把这句话当成了“忽悠”人的口号。 但如今回头再看,才发现,“大道至简”。 一切科技创新和发展的目的,不就是让人们的生活更方便,更简单,更美好吗? 技术和商业,科技发展和生活水平提高,其实是相辅相成的! 隋波的思维飞快的转过一圈之后,再回到现实中…… 他的想法已经变了。 国美和永乐的这次并购案,他不再考虑“布局”,考虑“未来”。 他应该从现在、从当下,就用自己的力量, 来推动中国的商业环境,变得更加有序; 用户能够享受到更好的产品,更好的购物体验,无论是线上还是线下…… 之前易趣和永乐合作搞的“新零售”试点,其实只是小打小闹。 在门店设个体验区就完事了,最多在信息系统上进行了优化和部分对接。 之所以进展缓慢,主要也是因为隋波自己心里没底…… 毕竟前世阿里提出“新零售”战略时,已经是2016年了。 提前了十年,目前各方面的条件是否成熟,隋波也没谱,所以只能是先摸索着小步走。 但仔细想想, 今年的中国社会零售总额在7.5万亿,到17年是5.2万亿美元,5倍的增长而已。 而08年金融危机后, 就是整个零售行业,从无序粗犷的疯狂增长期,向以数字化为基础的“新零售”转型期! 隋波觉得自己之前忽视了这一趋势…… 应该加快动作了! 同样是几百亿,如果扔进芯片产业,可能只能建几条生产线。 但如果扔进目前国内的商业零售领域里,就是一条超级大鳄…… “鲶鱼效应”只需要一条鲶鱼,但如果进来的是一条鳄鱼呢? 想到这里,隋波看向陈晓…… 这个人,能够承担他改造传统零售产业环境的目标吗? 够呛! 老黄?苏宁老张?京东老刘?还是张勇? …………
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