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第三百五十四章 立足中国,放眼世界! (第3/3页)
”战略,其实就是“互联网 传统零售业”。 我们希望通过这次收购,能够利用集团现有的技术和运营,甚至在思维方式上,对传统家电连锁商业模式进行提升。 提高效率,降低成本,为广大用户提供更便捷、优质的购物、服务体验。 同样,“移动互联网战略”,就是“互联网 传统通讯业”。 在去年,我们收购了中国无线公司,创办了天工科技、紫薇半导体。 在信息产业上游的软硬件领域,进行了尝试性的探索。 我们还和各地政府部门积极进行合作,在“智慧城市”等领域,进行有益的探索。 未来,我们要还把互联网和汽车、制造业、教育、医疗、公益……等众多方面进行结合和赋能。 积极和各行各业的公司交流、合作, 共同探索未来在新的信息化环境下,传统行业的创新型发展业态。 第二、“立足中国,放眼世界”。 首先,国内市场是我们的根,也是我们的魂。 虽然有点rou麻,但我还是想说…… 我始终坚信,中国必将大国崛起! 中华民族必然会复兴,屹立于世界民族之林! 早在1999年,我第一次参加全球论坛的时候。 我就预测,到2008年,中国将超过美国,成为全球最大的互联网国家,我相信中国市场具有无限的潜力。 那时候,很多人觉得不可能…… 现在呢? 到去年底,据统计中国网民总数已经超过了1.62亿,每年的新增用户超过了4000万! 而美国网民总数,预计最高也不过2.1亿…… 到08年的时候,在网民总数上,中国超过美国的可能性很大! 所以,我们从前是,现在是,未来也一定是: 把深耕国内市场,服务好国内用户,作为集团最核心的战略重心和立足点! 为用户提供更好的网络购物体验,提供更准确的信息和知识搜索服务,提供更便捷的通讯和社交服务,提供更丰富的网络文化娱乐内容…… 无论什么时候,这些都是我们的立足之本,是我们的使命所在! 同时,我们还必须认识到, 星河作为国内规模最大,最有影响力的互联网“平台”。 我们有责任,也有义务维护网络的健康、有序发展。 在网络媒体、互动娱乐、搜索社交等领域,为用户提供更健康,更良好的网络环境和优质的、有价值的内容,也是我们的社会责任。 其次,“全球化”战略。 我们还必须要看到,互联网最大的特征之一,就是推动了全球化的进程。 网络打破了地域的物理空间限制,人与人的交流通过互联网,可以在任何时间任何地点,在全地球。 整个地球成为一个“地球村”。 以前在人类历史上,是做不到这一点的。 所以,我们在立足国内市场的同时,也必须要有放眼世界的眼光。 一方面,我们需要走出去,主动和国外互联网巨头在全球范围进行竞争。 在竞争中,我们的技术、能力,也在不断通过学习,得到提高; 另一方面,我们也需要在本土来抵御国外巨头的市场竞争。 去年,我们在国内市场上,打了不少胜仗! 在即时通讯领域击败了微软的MSN,在电商C2C领域击退了Ebay,在搜索领域击败了Google。 星河集团作为国内最大的互联网公司,做到了自己应尽的职责。 我为你们的成绩,感到骄傲,感到自豪,为你们鼓掌! 除了竞争,也有合作。 近期美国有学者提出了一个“中美共同体”的概念。 来形容目前中美两国,在经济等众多领域的“竞合”关系。 我觉得互联网也是如此。 美国是互联网的起源地,无论是技术、人才、资金、理念、市场都远远超过了国内。 通过和优秀的国外公司合作,可以快速提升我们自身各方面的能力。 在去年,集团在全球化方面也做了很多工作。 百度入股美国在线,双方在搜索、内容等领域达成了战略合作; 收购了Youtube、Bigg等硅谷优秀的创业公司,为全球用户提供多样化的内容和产品服务; 易迅也和韩国、美国、欧洲多家游戏、传媒公司合作。 引入了大量优质的海外产品和内容,为国内用户提供了更多的娱乐内容。 接下来,易趣、星汉等公司, 也会和更多的全球公司,进行深入合作和新业务模式的拓展探索。 我相信, 下一个十年,只要坚持这“互联网 ”和“立足本土与全球化”,这两个战略方向。 我们一定能够向我们的愿景,成为“一家全世界最伟大的公司”,迈进一大步! 我坚信,中国会成为全世界最大的互联网国家, 世界上最大的互联网国家里,一定会诞生一家世界上最伟大的互联网公司! 我希望,这家公司,是我们星河! 这个梦想,与所有的同学共勉! 隋波 2006.1.1 ”
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