第三章 遇见一个好的老板有多重要 (第1/1页)

    初入外企，之前的泰企在我看来就是一个典型的国企，所有的等级制度比国内很多单位有过之而不及，见到领导要叫老板，厕所排队遇到领导要领导优先，等等等等的所有。所以，我一直把这家美企当成是我人生中第一个外企。

    在泰企的熏陶了一年半后，我整个人是非常拘谨的。我清楚地记得第一天报到，我紧张又自持地一个个认识新的同事，面试后再次见到我的上级，我第一反应就是喊了声老板好。

    结果，他立马神情紧张的把我拉进了他的办公室，很严肃的对我说，陆露，以后在这个公司，请你叫我拉瑞。整个公司，包括CEO，你见到也可以直接叫他名字，如果开玩笑叫老板，那也只能是叫CEO。最后，他还幽默地来了句，你喊我老板，被别人听到，我可能很快就要卷铺盖走人了。我愣愣地说好。

    很震惊于这种平等的文化，随着慢慢的适应，我发现大家也确实很容易表达自己的想法，和自己上司的相处除了必要的汇报，整个部门甚至公司的气氛，都相当年轻和接地气。我喜欢。

    我在这家单位工作了快三年，是在第三年快到年底前离开的。

    你问我为什么会选择在年底前离职？是什么让我放弃了年终奖？

    三年里因为公司业绩持续地下滑，公司经历了很大的波动。但是感觉只要拉瑞在，那其他的波涛暗涌好像也跟我没有关系，唯一有关的可能就是每年的升职加薪对整个公司来说几乎都没有很大的变化。但是拉瑞一直在自己能力范围内给我最大的学习机会，比如把我推到CEO年前，甚至在全球总裁到访的时候，让我这个小土豆在他们面前有介绍自己的机会。

    这，或许对别人来说只是一个照面，但是那时的我来说，是一个很大的自我挑战。我一次次地压抑住自己的胆怯，打开自己走到人前。我一次次的突破自己的枷锁，展现自己。

    老板一直说，脸皮是最不值钱的东西，你的在意，很多时候对别人来说可能只是一瞬的记忆，未来也不会想起，我们只需要放手去做，就没有做好也没有关系，除了你自己，没有人会有记忆。

    感谢有他，三年里我一次次的突破自己性格的障碍，我开始变得外向，开始能够自然的表达自己的想法，开始学会如何去争取自己的利益，也开始学会了团队合作。我觉得这所有的所有，都不是简单的用每年的加薪可以去替代的。

    还以为这样的日子会一直下去。但是，在公司第二次大幅度裁员时，我的老板也荣幸地被叫到了HR的办公室。看着他出来后把自己关在办公室里一直到同事们都陆陆续续下班，公司变的安静而空旷，他才开门叫我们两个守在他门外的孩子进去。没错，他一直把我们当孩子，他的年纪确实和我们的父辈们相仿。

    他开门见山的告诉我们，他还有一个月就会离开。

    还有一个月，他说，如果你们想继续留在这里，我能在我能力范围内为你们做最好的安排，你们很努力，公司裁员已经到了尾声，未来至少小一年内你们都是安全的，你们也能拿到今年的奖金，虽然，应该确实不多。但是如果你们有其他的想法，接下去我还在的一个月，你们自己安排自己的时间吧。

    听着一个中年男人略显疲惫的声音，我第一次感受到了中年职业危机。但其实，他的履历已经超过了我那时候认识的所有人，只是，对于他们这种从少年开始就一路披荆斩棘名列前茅，青年时期就人生开挂的精英人士来说，裁员对他们的整个经历还是一种沉重的打击吧。

    感谢他在第一时间坦诚地跟我们沟通，我想这一晚坐在他房间里的我和另一个女孩子，那种感受，可能一辈子也不会忘记。

    事实证明，我们三人在这家公司之后，也是一直保持着联系，就算在五六年后的今天，还能时不时的话话家常，真好。

    那天对话结束的时候，他还是一如既往地幽默，他说，不用我们替他瞎cao心，他拿到的赔偿是我们十年的工资。我们还是应该先关心自己明天的出路。我们懂，这家公司没有未来了。

    除了初始的不安和彷徨，我想我是准备好飞翔的。毕竟在过去的两年多，或许我是靠着对老板的忠臣在工作，或许是靠着热情在工作，但是生活还是要吃饭的。入职近三年，收入没有太大的变化，虽然说这个是在这段经历中我最不关注的问题，但是当我面对突然的抉择的时候，还是成为了推动我最大的动力之一。比起继续待在这家公司，没有老板的庇护，没有收入的涨幅，我想是时候该开启新的生活了。

    我第二天一早我告诉他，我也要走。他说，好。