运作:搞定项目的秘密_正文_杜坷的项目日记 首页

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   正文_杜坷的项目日记 (第1/1页)

    12月16日:开始负责信通集团了,前途未卜……

    12月27日:拜访了信通集团的客户,但是吃了“闭门羹”;

    1月20日:迎来了信通集团的第一个项目,这会是我的第一个合同吗?

    1月21日:丢掉了职业生涯的第一个项目,竞争对手很强悍!关键客户都支持他们!我该怎么办呢?

    2月8日:想到了农村包围城市的客户拓展策略,感觉找到了突破口;接下来,要搞好普遍客户关系,扩大统一战线,真正实现农村包围城市。

    4月10日:继续加强客户关系,明确了“鹬蚌相争、渔翁得利”的对策;姜勇还是挺老谋深算的。

    5月8日:第一次听说c公司设备出现故障,感觉机会来了,可是在哪呢?找姜勇聊聊。

    5月9日:姜勇说按兵不动,可也不能老这么等着呀!我真的有点着急。

    5月11日:完了!我给自己挖了个大坑,不会把自己给埋进去吧?压力山大!

    5月28日:第一次当项目组组长,可这到底是陷阱还是馅饼?算了,不考虑那么多了,既然没有其他选择,只有努力把项目做好,让傻逼们后悔去吧!

    6月3日:丁辉确定了“远交近攻”的策略,感觉他还是很牛逼的!可是,这个项目竟然是一个空中楼阁,会不会出现意外呢?这算不算是一种欺骗?

    6月16日:研讨会开完了。没想到,通过两个工程师就把引导建议写进了标书。看来,有时候,小客户也能办大事。z公司怎么会这么傻逼呢?

    6月17日:妈的,我的完成率竟然倒数第三!丁辉下了死命令,可是,项目还没有发标,我该怎么办呢?

    6月28日:客户终于到广州了,没想到是葛强负责接待,但愿他的客户关系过硬,保佑考察一切顺利吧!

    6月29日:客户关系是第一生产力,果然不假!

    6月30日:竟然有人通过“打港”的项目倒卖设备赚钱?cao!太没有职业道德了,这是我不会干的!此外,今天成功把c公司的矛头引到了z公司身上,实现了远交近攻的目的。耶!

    7月8日:终于发标了!管他呢!不管能不能成功,我只想这个项目快点结束吧,实在是太熬人了!

    7月12日:第一次主持项目分析会,好紧张!还好,没有人造次。可是,姜勇说的那个鼎力支持的客户该怎么办呢?

    7月15日:哈哈,如果今天送出的两份资料都能起到效果,将会对项目很有帮助。但愿能够成功误导z公司,也希望c公司能够有所作为,给李雪梅制造麻烦。

    7月22日:交标了。可是,正如姜勇语言,出现了意外。上帝保佑!

    7月31日:妈的,明摆着就要中标了,结果变天了!看来,没有高层客户的支持不行啊!

    8月3日:难道,这注定是我的滑铁卢吗?难道,我只能离开杭州、离开王晴吗?

    8月4日:老天不负有心人!终于出现了转机,期待着峰回路转……

    8月8日:终于拿到了中标通知书,可是,我为什么一点也不兴奋呢?

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