第一百五十五章 我的资产 (第2/2页)

不放心。

    本来可以直接带着陈胜离开上海，直飞沈阳，到东北去忙活儿新源物产的事情。可心里的不放心，促使他不得不在上海多呆两天，知道参与和建议以及监督杨迪的办事。

    菲利普·科特勒的6P理论是这个时代的经典，大多企业在内部组织结构的搭建上都借鉴了一些东西。如今光线传媒公司内部的组织内部结构的搭建，在刘大少的参与下，回到了50年代尤金·麦卡锡的4P理论。这主要是因为如今光线传媒刚刚初建，有些职能不完善，比如唱片、电影、电视剧的发行资格就没有，所以就采用了4P理论。

    光线传媒在总经理下面设置娱乐工厂、媒体平台、公共服务、营销推广四个类别的部门。其中娱乐工厂包括电影部、电视剧部、艺人经纪部、电视节目制作部、大型活动部；媒体平台囊括电视节目联供网、新闻媒体公关部；公共服务包括人力资源部、财务部、法务部；营销推广含有媒介、电视、活动营销部外加品牌部。

    从这个公司内部的组织结构来看，这是非常简单的。相比华谊兄弟等传媒公司，光线传媒目前的组织结构的确很简单，但这也是在公司需要快速建立，然后可以招人的状态下的特殊对待，未来肯定是需要向华谊兄弟这些传媒公司学习的。

    华纳兄弟、中视传媒等成立较早，规模较大的传媒公司其内部组织结构就比较明了与合适，主要包括共享资源部、电视剧事业部、娱乐营销部、电影事业部、影院事业部、电视节目制作部、艺人事业部、新业务事业部。这种模式的公司内部组织结构，刘思也很认可，但这种模式需要许许多多的人才，与目前光线传媒的情况不相匹配。

    光线传媒如今艺人经纪部、人力资源部、财务部、法务部是最主要紧急的四个部门。挖人肯定需要星探、签订合同需要律师、艺人进入公司需要经纪人，最后艺人的培训、星探都是人力资源部的范畴，同时公司的运转任何时候都不可能少了资金，所以财务部也是需要组建的主要部门之一。

    刘思给出来的名单大多数是歌手，其中也不乏一些双栖明星，歌声、演技都不错的那种。但这种人才其实比较少的。

    在中国流行音乐的音乐人才培训学校当数星海学院。星海音乐学院，位于广东省广州市，是华南地区唯一的高等音乐专业学府；孕育了冼星海、萧友梅、马思聪、李凌等一批引领中国近现代音乐文化潮流的杰出音乐家。

    在未来著名的周笔畅，刘惜君，欢子，郑源、六哲、冷漠、龙梅子等人都是星海学院出来的，在中国流行乐坛上独占三分地，不可谓不强。

    在光线传媒成立第二天，公司内部就已经初步搭建成功，这主要还是得益于杨迪在前两个破产倒闭的娱乐公司里交际的人才。他组建光线传媒班底时，以前他的属下有85%的人员都来到了光线传媒旗下，由此可见，杨迪这货的经营管理两家倒闭破产的娱乐公司的经历也不是没有可取之处。

    6月16日，离香港回归越来越近，距离亚洲金融危机爆发也越来越近，时间也不等人，刘思没有给过杨迪一首后世流行大行其道的音乐乐谱、歌词。其一是，目前公司不需要，二是的的确确时间来不及了。

    半个月的时间，刘思不知道自己与东北那边可不可能与政府谈判得到一个建设港口的批复。所以，他必须抓紧时间去公关了。好在身上还有10余亿元的资金，在金钱开道的情况下，他觉得吧，东北那边的官员应该也免不了俗气，天下官员一般黑嘛！

    面带笑容的与前来送行的杨迪、林玉山挥手该别，登上了直飞沈阳的班机，随行人员有刘父、陈振恒及随行保镖团队。

    港口建设刘思选址选择了辽宁省环渤海海岸线的深水港，第一站就是营口，所以他乘坐的是由上海直飞沈阳的班机。而事实上，刘思也很庆幸，如今从某种意义上来讲，港口的建设还挺容易的等到后来《港口法》、《港口建设管理规定》等法律法规之后，投资建设港口开发的审批程序与要求越来越严。如今却是一个只需要向港口行政管理部门报备审批就行了，重点是地方人民政府对本行政区域内港口的管理，按照国务院关于港口管理体制的规定确定。

    “这是一个大时代！”刘思也明白其中的差异，加上未来中国的发展前景，自然是对港口建设充满了热情。