如何写网络星际争霸小说_超级大五郎_打造个人核心竞争力的十大关键- 海棠书屋

　　打造个人核心竞争力的十大关键 (第3/3页)

  工作之指派；

    权力之授予；

    责任之创造。

    一个经理人的领导权力来源于职务权力或法定权力、强制权、奖罚权、专门知识权等，他的全部权力主要由四项权力构成：

    全部权力(TP)=领导权力(LP) 下级权力(SP) 工作设计权力(WDP) 额外权力(EP)

    如何授权？即把各项工作按重要性、紧急性来分类，一、重要且紧急的；二、是重要但不紧急的；三、是不重要但紧急的；四、是不重要也不紧急的。

    根据以上分类，当进行授权时要优先考虑把第四类工作授权出去，接着是第三类，第二类，第一类。授权是发挥管理才能的一种有力手段，上层主管之授权范围占其份内工作的60％-85％，中层主管占50％-70％，下层主管占35-55％。

    以下8个简单的标准能让你大致了解你进行授权的效果：

    当你不在场，下属继续推动例行性工作；

    你不感到日常工作占用太多时间；

    遭遇紧急事件，整个部门不出现手足无措之现象；

    下属不等待你示意“开动”就能着手工作；

    部门团结；

    工作按原定计划进行；

    下属不光执行你的命令，还有工作热忱；

    下属经常提供建议和意见。

    八、PDCAR

    PDCAR属于舶来品--plan计划，doit立即实施，checkit实施中检验，actionagain吸取教训后再次行动,record继续备案供以后借鉴。

    翻译过来又十分熟悉，只是把中国的一些传统理论变形整理，系统化一个自我修炼工具。

    职场的厮杀成败的背景因素众多，经理人的个人性格，素养，经验以及其他人格特性决定性作用，为每个级别的经理人所瞩目。除了先天的养成和特别培训，PDCAR工具最适用于在做事中学做事，来培养“今日事今日毕”和“不犯第二次错误”习惯。这两个习惯被西方管理界誉为“掌握其中之一，你就能成为500万（美金）富翁”。

    PLAN，经理人每个行为都应该理性的，从一个小项目到自己创业，离开了计划，得到的只是盲目和失败，这也是企划案在现代管理中风行的原因；

    DOIT，这点很重要，现代社会最忌优柔寡断，在机遇面前踌躇。行动弱者的缺点在于彷徨中丧失千载难逢的机遇；

    CHECKIT，任何思维计划的合理性都要放在实践中检验调整，纠正方向。正确的，更大投入，将事业进行到底。有瑕疵的，查漏补缺，在危机中循序渐进。背拗的，就地停车，不犯战略性的错误，将损失减小到最低点；

    ACTIONAGAIN，汲取以往的经验或教训，不被挫折打败，再次行为，为每个成功的经理人必备的素质和经历。再次ACTION的勇气是成功之母；

    RECORD，将案例备案，惠及自身和团队中的后来者。

    所以PDCAR几乎时时可以应用，事事可以cao作，而且讲求效率无须特殊时间和精力付出，无论是对freshman还是senior都是基本必须的工具，所以其生命力贯穿古今，风靡东西方的管理界和思想界。

    九、效率与快速反应

    即使是像跨国公司那样的庞然大物，经理人个人的作用也举足轻重。能否在日理万机中张弛有度，看效率；能否在大敌压境时保证企业的利基，看快速反应。在“个性”被无限放大的未来社会里，能否具有在转瞬即逝中把握商机的快速反应？能否具有在日常经营中保证优质高效？是经理人能否成功的首要素质。

    经理人应该在现有岗位上从现在做起，讲求效率，做事干练，眼力好，出手快。“从一开始就作对”，也就是不返工，不重复劳动，这是强调品质管理的德国人的成功经验。“倒流程”，是丰田的发明，不积压，不浪费，也就是高效率的产生。说到经理人个人，张瑞敏创造了“5E法”并成为海尔文化的精髓。一个渴望成功的经理人，只有在日常工作中做到干净利落和老成持“重”，一旦需要做出快速反应时才能举一反三，游刃有余，颇显大将风度。

    过去的和一般的经理人，其反应带有条件反射即“刺激”才“反应”的动物性，体现的是农耕时代和工业文明的惰性。而在转轨时期，因为不能处理好自己与环境的关系，特别是不能首先提高份内工作的效率，便在与他人和其它部门的合作中“踢皮球”和“窝里斗”，最后形成“大企业病”，在久治不愈中消磨了意志，扼杀了创造，变得世故圆滑，变成小人和市侩。在自己都不认得自己中走向人生的“低谷”。

    未来社会要求经理人，要以战略目光审时度势，在凝缩、模糊和被压扁的发展中找好自己的方位。

    要以高昂的情绪和热情保持在“战术”上的逢战必赢。

    调节好心态，在身心健康的前提下以“平常心”做“非常事”。

    加强修养，特别是要坚持做“头脑体cao”，使大脑总是处在灵感迸发的状态。

    十、习惯管理

    习惯是一种恒常而无意识的行为倾向，反复地在某种行为上产生，是心理或个性中的一种固定的倾向。

    成功与失败，都源于你所养成的习惯。著名的成功学大师拿破仑?希尔说：我们每个人都受到习惯的束缚，习惯是由一再重复的思想和行为所形成的，因此，只要能够掌握思想，养成正确的习惯，我们就可以掌握自己的命运，而且每个人都可以做到。

    许多事情你反反复复做就会变成习惯，人的许多行为习惯都是做中养成的。对习惯进行管理，简单地说就是用新的良好习惯去破除和取代旧的不良习惯。改掉坏习惯，关键是明确什么是好习惯。

    习惯有些是具体的，有些则是模糊的，但一些好习惯是可以描述出来的：

    工作有计划性，分清事务的轻重缓急；

    以工作和生活为乐；

    面对自己的缺憾，利用它来激励自己和困难作斗争；

    做事追求高效；

    强调时间管理，决不拖延

    强调与同伴协作，讲求双赢；

    强调授权并信任；

    时常思考；

    工作或生活都有激情和热情；

    等等

    以上是一些好习惯，你可以学习去建立，如果你已经有了这个习惯，你可以去巩固。