第四百二十六章 功高震主 (第3/3页)
终究是要靠干出来，最核心的东西永远是成本和质量管控，这是日本汽车工业最厉害的地方。
华腾汽车这么些年，将韩系的那一套玩的更精，成本控制也没问题，质量管控还是有差距。 虽然差距不大，但这一点点的差距就是追不上去。 这是陈志辛唯一的遗憾。 该和徐腾提出的意见，他也都说了，这个华银财团终究是徐腾当家作主，他年纪大了，身体不好，跟不上徐腾的要求，也只能见好就收了。 施泰德这一年干的很不错，很漂亮……总之，陈志辛还是保留自己的意见，从30岁才踏入汽车行业，一直拼到67岁，终究还是有所成就。 心满意足！ 陈志辛现在就想早点回国，在这个日渐老迈的人生里，他还有很多事情要做，有老伴要照顾，有儿子要照顾，有孙女要照顾。 徐腾为陈志辛安排了夜里的专机航班，亲自开车将他送到机场。 在这里，两人再度握手告别。 虽然还保留着终身合伙人的荣誉席位，陈志辛心里其实明白，从今天起，他以后也很难再见到徐腾了，即便打一个电话就能约个时间见面，可那又何必呢。 “理事长是江州人，我是庆州人，就按照咱们江淮商人的老话，您是东家，我是退休养老的大掌柜，临别之前，我还是有几句话想和您说。”陈志辛依稀有些不舍，他打心眼里喜欢徐腾这个年轻的少东家，这些年就像是看着徐腾长大一样。 这么些年，徐腾犯错的次数很多，但总是在用最快的方式收拾残局，即时止损，在大方向上则是基本不会犯错。 徐腾做生意的思路，管束下属的手腕，这都是陈志辛很佩服的地方。 好商人！ “您说！”徐腾心中也是忐忑的，他没有逼陈志辛退休，所有人也都以为陈志辛是自己主动要退，其实很多东西只有他和陈志辛明白。 他从不明确的说，但是陈志辛知道，他这位东家将感情和生意分的很清楚，跟不上他的思路，达不到他的要求，联席合伙人更要主动退出，别耽误他的事。 徐腾不会说，超过65岁就要退休，不，他只看业绩，只看你这个联席合伙人有没有达到他的要求。 你能达到要求，他和你分享财富，达不到要求，他会无声的请你离开。 这种时刻，他不讲感情，哪怕是对李达霄、李东盛、王佦、梁纬艮这四位有资格称他一声“徒弟”的资深联席合伙人，他也就事论事，用数据说话。 “有东家在，公司的事，生意上的那些事，我倒是没什么可担心的，只是这世上兔死狗烹，鸟尽弓藏。东家是聪明人，明白我的意思，您和老东家务必要留几手。老话说的好，功高震主，盛极必衰啊！”陈志辛真正想叮嘱徐腾的就是这么一句了。 如今，徐腾要和日本工业和财阀决战。 国内工商界和民众或许会觉得华银财团有点不自量力，但在陈志辛这位老牌的企业家看来，日系其实比韩系更容易击溃，因为日系早就是瘦死的骆驼，手里只剩下最后那点续命的不传之秘。 美国对付日本的手段很简单，一手抓军事，一手抓金融。 所以，日本经济这么多年，一直未能在全球金融业取得欧洲经济体的那种突破，90年地产泡沫危机之后就基本是任由华尔街宰割。 和德国比，和欧洲比，日本就是一个被美国阉割的发达工业体，在这种财团与财团的对决中，根本不可能是华银财团的对手。 陈志辛只是要提醒徐腾，对付日本和欧美工业体的速度不要太快，至少不能用过去的那种速度，要留几手。 “我懂，我会小心的！”徐腾都懂，握着陈志辛的手，心中其实也有一些愧疚，毕竟华腾汽车能发展到今天的规模，陈志辛居功至伟，可终究还是被他“劝”退了。 “东家聪明绝顶，只要您心里有数，我就不担心了，那我就告辞了。”陈志辛松开手，和徐腾躬身行礼，最后一次以合伙人的方式向徐腾这位不讲感情的理事长敬礼。 陈志辛有遗憾，他一直很想扶持陆志丰上位，奈何徐腾就是不满意啊。 徐腾毕竟是东家。 陈志辛该说的，该提醒的，也都说了，到了今时今日，只能是见好就收，不坏了两代人的交情。 徐腾默默颔首回礼，目送这位老董事长登机离去。 这一关。 他过去了。 下一关，他的目标不是更新换代哪一位年迈的联席合伙人，而是对整个华银财团的金融业务进行大范围的重组。 在中国金融产业，华银财团拥有六小行的华夏银行、民生银行、长江银行，十大保险的平安、华夏、阳光，在证券、资产管理两大领域的业务规模也很庞大，目前最大的问题就是过于分散。 在一个世纪以前的美国，“华尔街之王”JP摩根有一个观点——大就是美。 直到今天的中国，这个观点也依然是绝对的商业公理。 徐腾对华银财团旗下金融业务的大决策，在过去几年都没有变，他的观点是商业银行业务可以分散，保险、证券、资产管理三大业务必须统一。 在华银财团内部，徐腾和金融领域的各位联席合伙人谈过很多次，大家都认同他的观点，但只要谈到整合就谈不到一块。 公说公有理，婆说婆有理，各家都想以己为主整合别人。 徐腾差不多在2012年就意识到了，这么吵下去，再吵个二十年也不会有结果，不破则不立。 他也和各级金融主管部门谈过，中国目前还是缺乏能和华尔街抗衡的金融业旗舰，四大行是国有商业银行和国家储蓄信贷支柱，注定不能介入这种风险较高的领域。 所以，他的计划是以“中国华夏金融控股集团公司”为核心母公司，用十年的时间，统一旗下的投资银行、资产管理、保险三大业务，商业银行则继续维持控股三小行，重点持股农行、交行的局面。 具体怎么整合都以他的决策为主，其他人只负责执行，不准再争吵下去。