第七章 崭新的周一 (第2/2页)

四十出头的样子。从开办这家公司到现在，一晃已经十多年过去了。公司的经营范围非常广泛，有西药有中成药，有针剂有仪器，甚至就连麻醉药品和精神类药品都有涉猎。在这十多年里，公司经营过的品种少说也有三位数了，在西唐市当地，润安药业的名头在行业中也算是响当当的。

    而就在这样一家有着上百号员工，十多年经营历史的优秀企业里，杨林森是如何仅用了两年的时间便当上部门经理的，还得从他进公司第一年的年终述职报告说起。

    还记那份述职报告中，除了常规的个人总结外，杨林森作为一名新员工，作为一名刚刚毕业的大学生，极大的发挥了他初生牛犊不怕虎的作风，洋洋洒洒的列举出了公司在人力资源方面的各种疏漏和不足之处，大概一看，怎么着也得有二、三十条。而且文章的最后，他还专门指出，公司的领导对人力资源工作非常不重视，非常不支持，矛头直指吴总和几位公司的副总。

    这样的一份述职报告，杨林森交上去之后，有时自己也觉得写的有些过激了，但是里面的每字每句都是他的肺腑之言，若是要他重写，恐怕他还是会一五一十的都写上去。大概过了一周左右，看过这份述职报告的吴总，将杨林森叫去了办公室，对他说了一番话，而这些话直到今天，杨林森还深刻的记得。

    “小杨啊，你的述职报告我看完了。首先我想说，你写的很不错，里面所阐述的问题，都很尖锐，也确实存在，为此我还专门看了两遍。但是，如果你觉得我会因此而表扬你的话，那你就大错特错了。原因也很简单，你难道真的以为你报告中说的那些问题，我都不知道么？也从来没有人提出过么？呵呵，如果你真的这样认为，那我觉得你就太瞧不起我这个总经理了。”

    “小杨啊，你刚刚参加工作，我知道你的心气比较高，也有很强的工作激情，所以才会把这些问题都写在你的述职报告里面。就这一点，我还是很欣赏的。但是你要明白，无论是哪家公司，管他是国企还是私企，外企还是合资，只要是企业，就总会存在这样或那样的问题。而且我敢保证，越大的企业，问题就会越多、越复杂。可是，面对这些情况，绝大部分的员工都会像你一样，把问题通通扔给领导、扔给同事，希望别人可以解决一切。倘若别人没有解决，他们就会抱怨公司，埋怨领导，甚至说一些难听的话来诋毁公司。而仅有很少很少数的员工，他们会把问题都收集起来，然后一条一条的想办法去解决。出方案也好，草拟制度也罢，争取从根源上解决它们。即便是那些很难解决的问题，也至少会琢磨出一些缓解问题的方案。”

    “同样的事情，不同的态度，这就是职场的分水岭。机会，是留给有准备的人的。呵呵，要说公司里的问题、漏洞，就算问前台的小姑娘，她也能给你说出一箩筐来。但是，若让她出一份既能让领导满意，又能得到大多数员工支持的解决方案，你说她还能做得到么？好了，你的这份报告我留下了。你在这里还有很长的路要走，该怎么走靠的是你的决心，能走多远靠的是你看问题的高度。希望我能够看到你的下一份报告。”

    吴总的这一席话，彻底让工作还不到一年的杨林森醒悟了，他明白了自己确实犯了一个所有人都可能犯的错误——将抱怨和指责当做了解决问题的方案。得到了吴总的提醒后，杨林森便静下心来，一条条的重新梳理起他报告中的那些问题。

    而吴总原以为杨林森这个小子，经过这次深刻的谈话后，肯定会在一个月内再写一份报告给自己。可是别说一个月，整整一年过去了，也没见到报告的影子。直到第二年年终的述职报告中，吴总才终于看到了一份由杨林森起草的人力资源部的工作改造方案，而且这个方案的高度和深度，均远远超越了他的预期。因此，从那时起，吴总便对杨林森有了很高的认可度，几周后就给了杨林森一个机会，由他牵头负责公司人力资源工作的改良，也算是一次执行力的测试。当杨林森出色的完成了这份工作后，没过多久，吴总就找到了一个契机，将上一任人事经理调整去了其他岗位，并正式任命杨林森为该部门的负责人。