第163章：全速运转 (第1/2页)

    富仁集团十一大事业部在当天就开始运作起来，在腾龙星东国三十六座太空城里富仁集团各大事业部的标志出现在一些醒目的建筑，穿着东国传统服饰各大事业部职员，快速适用新环境，在各自上级经理的指导下，埋头苦干起来。

    富仁集团法务外交事业部总执行官蒋东平，副总执行官贺筱筱、周巧巧带领手下干将奔赴各国，据理力争讨回被扣押的原属东粮集团远洋渔船和货轮，并代表富仁集团向各国打压富仁集团产品的行为，以法律手段讨回公道、维护富仁集团的利益。同时，法务外交事业部也起着维护集团全体员工权益的职责，多次从办公区域将夏雨、姚光远、穆涛、叶普华等这些事业部执行官级别高管在内的，超长时间工作的富仁集团职员，强行送回家休息。除了实验室区域防守严密，无法干预，其他各事业严格督促执行富仁集团的劳动权益制度，用宋太平的话来说：“工作不是一天做完的，每一位职员都是富仁的宝贵财富，职员的身体健康为重！”铜齿钢牙蒋东平、巧舌如簧贺筱筱、铁面无私周巧巧大名，伴随着富仁集团的出现在腾龙星无人不知无人不晓。

    富仁集团安全保卫事业部全体职员在获悉这个事业部，不仅仅是看个大门，太空战的时候，将是富仁集团的主力捍卫腾龙星的战队；在太空战胜利，赢得外星文明体系尊重和平等对待后，护航富仁集团远航太空舰队的职责，是这个事业部责无旁贷的。以致富仁集团其他事业部的职员纷纷表示，希望兼任安全保卫事业部的岗位，哪怕只是一线作战的太空机甲战士！总执行官林啸直接答复：“业有专攻，各取所长！富仁集团是有机的整体，做好本事业部的工作，就是对未来太空战的最大支持！我们从上到下都是武夫，武者除了善于作战，其他都不会，就不要和我们争了。”

    富仁集团安全保卫事业部副总执行官吴远征统一训练指导本事业部的武术高手，熟悉太空机甲的cao作，一遍遍的刻苦训练，指导着大家能将太空机甲运用的如身体一般灵活，还有不请自来的贵客刘威、叶飞虎、李翰文、肖栋梁、罗战五位老爷子，很干脆的要求吴远征按照富仁集团职员的标准来训练他们。

    富仁集团安全保卫事业部副总执行官张耘则是带领本部门职员肩负起了，反国际寡头垄断资本派出的商业间谍，保护富仁集团各事业部职员的安全，为富仁集团各事业部重要资料和物品的传递保驾护航。

    富仁集团网络商务事业部总执行官沈如月亲自开视频讲座，为各位在宝宝网络商城开网店的店主进行开课讲解相关理论常识：

    土豆效应又称“土豆悖律”，是指在大萧条时期，消费者舍弃高端奢侈品而转向中低端产品，并导致对后者的需求上升，进而推高低成本产品的价格和销售。

    无论经济处于什么状态，人总得吃饭，有钱吃好的、贵的，缺钱可以吃差些、便宜些的食品。在经济大萧条时期，用于食品消费的钱会压缩，但食品总消费量不可能减少。土豆在食品中属于抵档、便宜的食品，当人们收入减少后，就会去购买价格便宜的土豆，进而在整体上导致对土豆需求的旺盛，从而推进土豆价格的上涨。

    这里也可以把“土豆”看作广义的便宜低端食品的代名词。即经济危机时，低端便宜食品的需求上升，价格也上涨。“土豆效应”在经济危机史中得到验证。

    胡萝卜管理哲学是这样的：如果没有树立明确的目标和价值取向，没有鼓励和引导忠实履行目标的员工，就不可能真正领导和拥有员工的内心灵魂。

    胡萝卜管理已逐渐成为重要的营养元素，为企业提供动力，注入活力。若缺少了它，则会令企业沦为成一家“没有情怀的公司”。

    缺乏情怀的公司具有以下三个共同特征：

    单引擎——纯绩效驱动

    单引擎驱动最大问题的是容易掩盖绩效真相，对于规模、利润、市值的狂热追逐也在严重透支着员工的热情、健康和活力，长此以往，会导致心力交瘁，看不到希望。

    从来不对雇员满意度进行调查

    “最值得为之工作的”最佳雇主公司前六名上榜理由分别是：

    雾霾天在家办公。

    鼓励员工追求挑战。

    创新者的乐园。

    人人都是管理者。

    万元月薪快递员。

    全心全意为员工服务。

    员工流失率高于行业合理区间

    员工被迫离开熟悉的环境另谋高就，一定有着难言之隐。跳槽多数是为了追求幸福或躲避痛苦，所以宁可承担风险，面对不确定的未来。拥有情怀的公司能增加员工离开的壁垒，令员工犹豫不决、患得患失。

    让员工缺失“幸福感”的原因有许多，有些人认为自己加班时间过多，与家人共处的时间太少；有些人缺乏领导的关心，认为领导关心的只有业绩；有些人由于领导对待他们的方式而改变了对待工作的态度；还有一些人认为工作的实际性价比不高，自己“做得多拿的少”。

    在工作中，看似不幸福的人十有八九。聪明的管理者一定会问：那么，提升员工的幸福度究竟需要多花多少额外的成本呢？只要看一下员工获得幸福感的来源，便可发现：金钱解决不了所有的问题，而有些问题的解决也几乎用不着花钱。

    菠菜法则其实是我们中国人的习惯叫法，取材于日本企业管理中最为普通的法则，菠菜法则主要体现在六个字上，那就是“报告“，“联络“，“商量“，实际上就是这六个字构成了菠菜法则，这是最基本的内容。

    菠菜法则是企业管理中最为普通的法则，但无论是生产型的企业还是非生产型的企业，员工从进公司的第一天开始到离开公司，都会听到上司或社长嘴里常说的这句话。而且，在企业里，只要哪个下级挨批、挨骂，一定会听到：“混蛋！谁叫你不报告？你跟他联络了吗？你找他商量了吗？”

    可见，报告、联络和商量在企业中何等重要。报告，就是企业的任何成员都要将工作的进展情况及时向上司汇报，与同事分享；联络，就是将工作中遇到的困难与问题及时与上司或同事联系、通气；商量，就是将工作情况包括遇到的问题与上司和同事交换意见、商讨对策。

    单从构成“菠菜”法则的三个词汇来看，它在我们的日常生活中，也是每天都能接触到，并在进行着的基本内容。而且，这6个字，谁都明白，谁都能做。但是，要持之以恒地做下去，并确实做得合符规范，它就像军人从参军第一天就开始学习“立正、稍息”这两个动作一样，不仅极难，而且还会有意想不到的好处。

    “蘑菇管理定律”指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。因初学者常被置于阴暗的角落，不受部门的重视，只做一些打杂跑腿的工作，有时还会被浇上一头大粪，受到无端的批评、指责、代人受过；组织或直属领导任其自生自灭；初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。一般在管理机构比较正式的大企业和公司里，这种情况比较多。管理者要提早认识到这种现象并加以预防利用，才能做到事半功倍的管理效果！

    据称，蘑菇管理定律一词来源于一批年轻的电脑程序员的创意。由于当时许多人不理解他们的