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第二百七十九章 隋波的连环计 (第3/3页)
utube每天要支付巨额带宽成本。::- UGC内容商业化有侵权风险。如果用户上传的视频内容用了有版权的素材,而平台帮内容主做了商业化变现,那么版权方可以告平台侵权美国人的版权诉讼可不是闹着玩的!- Youtube内容大多是鬼畜视频,用户偏消费力差的年轻人。广告主担心影响品牌形象,也找不到合适的受众- UGC内容的受众对广告接受度差,广告可能影响用户体验,造成流量损失。 当年Google在收购Youtube后,为了解决这些问题,花了至少70亿美金,来建设Youtube的内容生态和变现能力…… 可以说,如果没有Google的对长期战略机遇的耐心和坚定投入,Youtube可能不会发展壮大。 隋波本来不想费这个功夫了。 美国这边就连Faebook,他都不准备长期持有,何况Youtube呢? 不过,当隋波临时起意竞购AOL的时候,忽然想到了Youtube。 和时代华纳合作,能够解决Youtube的一部分版权问题。 同时再和其他内容所有者磋商达成协议,实施相应的版权保护政策,就大体上解决了Youtube最棘手的版权风险; 至于UGC内容的商业化广告转换问题,百度完全可以按照Google的办法,建立一个基于广告收入分成模式的MCN生态。 带宽成本高的问题,也可以在云计算技术取得突破后,运用到Youtube上,来降低费用成本。 Android拿下来之后,后续要做的工作也很多。 没理由因为一些困难,就这样把Youtube留给Google! 竞争就是不择手段的去阻碍对手的发展。 有些时候,损人不利己也是说不得的…… 大不了将来美国这边监管各种找麻烦的时候再卖掉,也比留给Google强啊! 倒也不是没有眼前的好处…… 说不定百度收购Youtube后,还能反过来促动时代华纳在视频合作上的意向,有利于加大百度和AOL谈判的筹码。 当隋波返回硅谷,当着彼得蒂尔、陈士骏等人,说出了百度计划以6.8亿美元的价格,收购Youtube的决定时。 在座的所有人都惊呆了! 尼玛,全美都知道,百度现在正在和Google、微软竞购AOL。 你居然打算花6.8亿,收购我们这家小公司? 陈士骏差点都兴奋的跳了起来! “Bowen,你是认真的?” 隋波点点头:“是的,Steve。你们做的不错! Youtube现在是增长最快、最大的视频网站,VV已经是GoogleVideo的8倍,MAU是2倍。 视频是图文之外,越来越重要的一种信息媒介,和搜索有着非常强的关联性。 而且,你们也知道,百度美国现在没有推出社区服务,用户只搜索,不互动。 而Youtube有社区,有互动,有更强的网络效应,也就是更强的壁垒。 百度收购Youtube的逻辑,非常清楚。 放心,就算完成收购,你们依然还是Youtube的管理团队。 百度会在版权、商业化等方面为你们提供帮助,……这依然是属于你们的事业。” 陈士骏三人依然有点不敢相信。 要知道,他们本来还打算说服隋波,继续投资1000万美元…… 结果,6.8亿! 幸福来得有点太突然,感觉懵懵的…… 彼得蒂尔毕竟久经风浪,他很快反应了过来,站起身笑着祝贺他们:“恭喜你们,兄弟。” 靠着之前的关系和天使投资人的身份,隋波轻松的搞定了Youtube。 他的第二个收购目标,是美国最大的网络广告服务商DoubleClik。 这家公司主要从事网络广告管理软件开发与广告服务,对网络广告活动进行集中策划、执行、监控和追踪。 以显示广告投放服务为主。 并拥有专有的DART“动态广告报告与目标定位”技术。 允许各网站及网络通过他们的中央服务器,管理他们各自的广告服务及统计报告。 DoubleClik最大的价值,是和全球上千家广告发行商、500多家品牌客户建立了合作伙伴关系。 在前世,Google将会在明年,以31亿美元收购DoubleClik。 而现在,DoubleClik的股价才刚刚7.65美元,按照溢价10%计算,收购金额大约在11亿美元。 隋波非常清楚,竞购AOL,可能是在各种因素考虑,所做的一次“冒险”。 但要想和Google竞争,归根结底还是要落回到搜索业务本身上! 百度和Google目前技术和产品上,差距不大…… 市场份额和搜索广告营收的规模差距却极大! 要想遏制Google,奋起直追,除了技术研发和产品创新之外,广告业务也是核心的环节。 百度美国目前最大的弱项,就在广告渠道上。 从这个角度来看,DoubleClik的价值对百度非常大! 隋波增发筹到的钱,其实大部分就是为了收购DoubleClik准备的……
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