第三百七十七章 想做大事，还是不能要脸 (第3/3页)

算了算，确实也是到位了，人是挺有意思的，BBc的主持人艾梅丽-迈特莉斯说他在欧洲收购了四百多家企业，就是为了盗窃技术，他还和对方死磕。

    磕什么呀，其实瞎子都知道。

    真正来讲，艾梅丽-迈特莉斯的统计数据还是不对的，实际至少还有7o多家企业，因为技术比较敏感，徐腾用了其他手法收购。

    徐腾在过去7年收购的554家企业，高科技企业占1/4，3/4都属于传统型企业，主要是为欧洲的大企业做配套的中等规模公司，很多都是专注于很小的领域。

    小到什么程度呢，可能这个公司就专门做某一类型的轴承，而且做了七十年，有的是一两种特型的齿轮，或者是刀具，有的可能是做钢瓶的。还有做葡萄酒的橡木桶的，一百五十多年的家族企业，就专门做橡木桶和修橡木桶。

    大企业，像英国能源公司、苏格兰电力、库卡、普麦斯特机械、沃瑞克数控机床、罗盖特化工、普特林精细化工……也有9o家。

    这些大大小小的欧洲企业加在一起，基本构成了整个华腾工业的欧洲配套体系。

    华腾重工、华腾汽车、华腾精工、永泰化工、华腾电子、华腾高科、神州电器、中控集团、中腾集团……都是受益方，也是主要的采购方。

    这些欧洲配套公司的产品，相比日韩，相比各个领域的德系、日系巨头，可能是有一定差距的，但至少都属于二线品牌，就是在华银财团能够收购的范围，最好的那些选择。

    比如说普瑞玛，这都是老欧洲内部竞争失败的二流巨头，就这样还不一定能谈妥。

    先正达的谈判刚开始启动，其实也一样啊，先正达和拜耳、巴斯夫的竞争力差距，不是一点半点，不是五年十年啊，就这已经是华银财团能并购的终极目标了。

    真要去和拜耳、巴斯夫谈判，估计连报价的机会都没有，即便谈成功了，搞不好也是拜耳并购永泰化工，弥补在px亚洲市场的不足。

    别看永泰化工的赚钱能力不弱于拜耳太多，真要比技术水平和专利积累，包括人才和客户，那个差距至少是3o年以上，比之先正达，特别是农药原化工领域也是25年的差距。

    欧洲人批评徐腾是为了抢走技术才收购这些企业，徐腾还死磕呢，其实人家说的也没差，就是难听点而已。

    普瑞玛在生产上的成本高居不下，主要问题是工资太高，劳动效率又比不上德国的竞争对手，在新产品的研上，成本高，效率低，归根结底还是人的问题，没人。

    以前有人说，中国航天工业都是8o后，美国全部是老头，其实在普瑞玛集团这种机床产业也都是中老年人为主，生产和技术部门都是四十岁以上，年轻人基本是行政类的白领。

    比如搞售后，在全球工业体系中搞售后服务都是很幸苦的，到处出差的体力活，普瑞玛集团在都灵总部的售后基本都是中年人，三十岁的，二十岁的少之又少。

    一方面是效益差，它基本不招，另一方面，它也很难招到合适的，原因还是福利体系有问题，年轻人就根本不愿意吃苦。

    失业，不失业，这些意大利的年轻人根本无所谓，大家都不去竞争辛苦的岗位，工资就越抬越高。

    欧盟的法律体系又非常严密，企业很难将工作外包出去，也不能招聘欧盟以外的员工，普瑞玛这种大集团还能撑，很多中小企业简直就是生不如死。

    那在华腾精工集团就是完全两回事，售后都是刚毕业的大学生，985毕业也要卯足劲的竞争一个机会，普瑞玛的那个售后工资要是给华腾精工啊，就是出差到非洲呆五年，照样一大堆人要冲过去。

    徐腾这几年慢慢观察下来，他必须得说，欧洲、中国、美国这些专家对全球经济危机的分析都是狗屁，写出来的那些论文，他这种搞企业的财团理事长都看不懂。

    他还是经济系毕业，长江商学院的mBa呢。

    所有的问题归根结底，欧洲没有劳动力，至少比上世纪9o年代少一半。

    大家都说美国的gdp很虚，其实，欧盟的gdp更虚。

    什么是资本主义，资本主义就是剥削，你都不让资本家剥削人，让资本家将员工当老爷一样供着，这个企业还能经营吗？

    这个国家经济能好吗？

    欧洲这些企业为什么很容易收购，真的做不下去，当老板的生不如死啊，还不如将企业卖了，将资金都交给银行打理呢，一年稳收5%的理财回报就行。

    到了银行那边，基本就是玩数字游戏，在国际市场炒汇率，炒期货，搞出一大堆几百万亿欧元的金融衍生品。

    你有种跑到中国收购看看，人家赚钱的企业，为什么要低价卖给你？

    徐腾这些年在国内收购的企业，绝大多数都是国企，为什么，还不是上面有安排，搞产业整合。

    在飞回国内的路上，他将这一次的所见所闻，将自己这几个月分析的大量数据整理一下，最后做一个总结，回国以后好好搞，想做大事，还得指望在国内。

    想做大事，还是不能要脸，大丈夫不拘小节。

    以后要是继续有人指责他到欧洲盗窃技术，那就让对方指责好了，尽情骂，他不还口，不死磕。

    他这些年花了大量的精力和财力收购欧洲企业，完善整个华银财团的工业体系，不敢说媲美日韩欧第一流的巨头，基本也能在国内国外市场竞争。

    再给他十年时间，从拜耳开始数，到通快、天田、小松、丰田、本田、通用、三星、英特尔、爱立信、强生、美敦力……华银财团通过在中欧两个板块的布局，基本都有一套应对阵容。

    收购先正达还有意义，收购福特基本没意义了。

    通过这七年的快并购，徐腾可以有点嚣张的说，他基本解决了整个华腾工业体系的技术问题，与最顶尖的国际巨头相比，差距也就是五到十年。

    相比国内各个领域的竞争对手，他的海外并购度和整个体系的完善度是非常快的，代价是要花更多的心思和成本整合，所以从2o11年开始，整个华银财团最重要的工作就是专注自身，不能急于求成，反正竞争对手的大环境都不行。

    徐腾经过这么多年的磨砺，终于在搞企业的这个领域，达到了一个很高的境界，很多想法和思维方式都在返璞归真了。

    高手相搏，毫厘之差。

    我的工人比你勤快，我的研究人员比你聪明，我的高管比你积极，我的架构比你灵活，我最后就一定能赢你。

    徐腾是彻底领悟了一个道理，搞实业就和战争一样，拼的就是人，其他都只是细节问题，好与很好的区别。8