112第十一回兼并有理9接管包装制品 (第2/2页)

大家都是一愣，这个变化是不是有点太快了！会是什么变化呢！？

    曲部长宣读解开谜底：

    天本集团文件

    经管字（2008）38号

    《关于雷德红同志职务聘任决定》

    根据市场需求变化和天本集团包装制品公司实际情况，为尽快扭转包装制品公司长期亏损被动局面，集团公司董事会决定，免去张文科同志包装制品公司董事长、总经理职务，聘任雷德红同志为天本集团包装制品公司董事长、总经理。

    此文自发布之日起生效。

    中国天本集团有限公司

    1998年7月28日

    早知道如此结局，但是，特如其来的文件还是令大家都有点发蒙。大家正准备议论。就听到曲部长继续说道：

    包装制品公司董事长、总经理雷德红决定，聘任李明杰为包装制品公司副总经理、主持工作。文件和决定宣读完毕。

    这一下子开始有声音了：

    ------怎么这么快，雷厉风行！

    -------特加公司就这个特点，他们自我总结叫短平快！

    ------快，还不好啊！企业再拖下去，就破产了！

    ------可是，一点心理准备也没有啊。

    ------准备什么？用你干吃萝卜辣cao心！

    ------这有什么不理解的，你不任命上岗，特加公司凭什么为包装制品公司掏钱开资！

    -----对，管他谁当总经理，有人开资就行！

    田总老谋深算地巡视一下会场，大家感觉到一丝丝不一样的含义，马上静下来。

    田总开口就是干货：集团的决定是在慎重研究各种情况，结合未来发展，在集团实施倍增战略的基础上认真做出的。也是目前能够解决包装制品问题的最佳有效方法和途径。大家没有什么可议论的，必须认真执行。

    因为时间关系，目的意义等大道理我就不多说了，你们是桃源中人，企业形势不好，应该比我有更切身的感受：改革发展是我们工作永恒的主题。你们面临的难题就是：这个局面谁来扭转，如何扭转被动局面？我看，扭转这个局面不外乎两件事：一是谁来投资，改善生存发展条件，第二是有这个能力和可能吗？经过我们管理部研究考察，我们认为特加公司有这个投资能力和管理能力。特别是他们在运机公司从去年开始发展一个小包装制品厂，目前生产经营很不错，下一步想继续发展，这样，特加公司和集团想法不谋而合。这是我们很认真研究的结果，这是集团在做一个很大的改革发展新局。当然，这个改革发展结果到底能怎样，还有赖我们大家今后齐心协力共同奋斗，更需要经过实践检验，集团相信这个决策和改革实践在包装制品公司一定会成功。

    哗------下面想起热烈掌声。

    经济专家不是白给的！通俗的语言一语道破改革发展大局和核心思想，感染很多人！

    田总话锋一转，提出工作要求。田总说：等一会儿，我们还要召开你们班子会，详细布置兼并重组整顿具体工作，在这儿，我只是从面上提出四点要求：一是统一思想、落实责任、确保稳定。除了总经理以外，所有的干部暂时都没有变动，希望大家安心工作，特别是党员、团员、职工代表妖气表率作用，要继续负责，这也是对大家的考验，希望大家都能经得起考验。

    二是尽快恢复生产。补发工资、恢复生产、未来发展壮大都必须尽快生产好的产品，这是当前头等大事。希望你们新班子尽快运转。

    三是特加公司要全力以赴支持扶持包装制品公司，内部改革措施和外部开发措施都陆续跟上，要把集团市场巩固好、更好开发外部市场，要多条腿走路，年末前力争尽快实现扭亏为盈目标，为明年大发展奠定良好基础。

    四是集团管理部将指派专人跟踪，协调处理有关问题。

    总之一句话：我们上下一心，一定打胜包装制品翻身仗，为天本集团改革发展做出更大贡献。