第24章 阳光100健身俱乐部 (第2/2页)
俊华知道李北进已经提前到了欢乐谷，他对员工的去留的情况的了解也基本上完成，就把摸底调查表给了李北进。 到了周六，李北进对阎金生说：“我们就明天盘点吧，等盘点好，就可以签订协议，我们做最后的交接。” 按约定的时间，周六的一早七点，彭郅伟就带着博能的人与傅启中、唐糖、方晧玟、薛富盛组合成一个接收小组，由傅启中为组长，以吕惠为转让方代表。 不能不说，欢乐谷的各方面管理都是很规范的。 以设备为例，所有的设备都进入了一个总设备台帐。这个台帐分为手工台帐和电脑台帐，两个台帐在前几天都是对齐了的。 台帐与实物，也是一个不少。 在台帐的每一台设备器械下，都有一本设备器械档案，档案上标明了设备进入会馆的时间，使用计划时间，报废时间；每台设备都有自己的维修保养计划，每次按计划进行的保养责任人、保养签字，主管choucha记录，设备状态，档案里还有设备和器械的图纸、安装使用说明书、原始购货**复印件等。 也就是说，每一台设备器械，都是在有效的管理控制状态中，状态良好，让人放心。 进行库存盘点的时候，库房里所有的物品，都有台帐。所有的实物，都有对应的货卡，帐物卡三相附，竟然没有一点差错。 尤其难得的是，同一类物品，还有先后进库的标识，可以确保先进先出，不会造成滞库。 仓库的所有库存，包括易耗品，都有库存上下线，预警线。 当然，这些台帐也是上了电脑的。 虽然会馆没有上ERP管理系统，但有一个简化版的内部管理系统，所的进、出、存数据，都可以在电脑上一目了然。 财务数据也是十分清楚。 每一笔资金的进、出，都有据可查。 因为帐目清楚，实物完好有帐，一天的时间，双方对交接各项内容都完美的完成。 剩下的事，就是交、接双方的老板的事了。 通过盘点，李北进对阎金生的信任更进了一步。 也改变了他的原来计划要对管理层进行全部更换的思路，他决定管理人员只要留下来的，都不变动。
李北进在交接的过程中，主要是关注了会馆对外关系。 这里面主要是货物供应商、服务供应商和广告媒体关系。 财务的对帐好很轻松。 应收应付的客户对账，已经提前结束。 最后主要是结算李北进就付多少转让费。 双方的默契是，会馆的一直到年底的运营费用包括员工的工资、社保、福利，还有后面三个月的利润都留在会馆的帐户上。 事实上，这些钱是一直在帐户内，这些都是会馆良好运行的根本。 李北进要支付的，就是设备的剩余价值。 如果是在证券市场上，象欢乐谷这样的优质资产转让，是要加上无形资产的，还起码要溢价30%以上。 李北进和阎金生在盘点清单汇总文件上签了名，然后又在转让协议上签了字，之后是阎金生的印信封存，公章移交到接收组。 一张个人现金支票，李北进很干脆地把应付款项一次性地给了阎金生。 健身会馆最后一次用欢乐谷的名义开了一个所有的在场员工会议，阎金生发言时，只简单地说了希望大家以后跟着李北进好好干，别的就说不下去了。 很多员工也都红着眼，为阎金生送了别。 送走了阎金生，李北进在员工会议上宣布，“欢乐谷健身会馆”，正式更名为“阳光100健身俱乐部。” 接着，李北进召开了第一次全体管理人员会议。对管理团队的重视，在李北进来说，是第一位的。 不仅是健身俱乐部，所有的企业建设都要分为硬件（装修、设备购置）、软件（指人员、特别是主要管理人员、教学人员的组建），这中间，管理团队是健身俱乐部成功的关键。 欢乐谷原来的管理团队包括5个人：董事长（总经理）阎金生、行政总监吕惠、财务总监华瑞英、教练经理鞠华斌、营销经理奚明晓。 在会馆的小会议室，李北进和傅启中、唐糖、方晧玟、薛富盛，以及行政总监吕惠、财务总监华瑞英、教练经理鞠华斌、营销经理奚明晓共同开了第一次会议。 会上李北进只作了简单的工作安排，原来的经理人员，只要不辞职，原岗位职务和待遇均不变。任命唐糖为总经理秘书、任命傅启中、方晧玟、薛富盛三人“阳光健身俱乐部”总经理助理，总经理一职，目前由李北进担任。 李北进进行了工作安排： 1.各项日常的健身活动均按原计划执行不变，仍由教练经理鞠华斌负责。 2.总经理助理傅启中、行政总监吕惠两人负责，一周内办好公司更名相关工商手续，并与室内广告公司联系，制定新的公司标识CIS，配合更名，对健身俱乐部相关部位进行重新装修。更名与重新装修，重点是改善客户体验。 3.财务总监华瑞英、总经理助理方晧玟两人负责，在工商更名后，一周内办理相关的好财务配套手续，包括开设新的银行帐户，制作新的财务印信。 4.营销经理奚明晓与总经理助理薛富盛，两人负责提前准备下一年度的营销计划和策划。 5.总经理助理唐糖协助李北进的工作，负责整个健身俱乐工作的督查工作，着手更换会员的会员卡，着手的全体员工合同重新签定。 健身俱乐部的工作，是没有任何脱节的继续在高速运转着。