蒙古回归梦_第七章 美国合同的评审 首页

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   第七章 美国合同的评审 (第2/2页)

销部说完后,按先后顺序由实验室发言。

    实验室主任说:“这个订单总体数量不小,从产品别上来看,绝大部分产品都是公司的老产品,产品标准是无论按国标还是欧标,从标准到实物都已经得到了对方的确认,这一部分是没有问题的,我们配合营销部,已经做了半年多的技术交流工作。

    但也有两个规格的轴承是不在公司现有产品系列中的,要新做,关于那两个新的那个产品,占对方订单的比例是特别小,但我们不能保证对方一定会确认我们的实验数据,因为美国与中国的实验条件是有区别的。”

    戴直说:“苟总,你听明白了没有?有2个新产品对方还没有确认,你要我们如何交货?”

    苟总对营销部长说:“这个问题我怎么不知道?”

    营销部长说:“苟总,这个问题在给你的报告的第15页里有说明,附件3是实验验证报告,是我的责任,没有及时再汇报这一点。”

    李北进说:“好了,问题明白了,实验室黄安捷主任,对于这个问题,你们的解决方案是什么?对于完成订单有什么影响?”

    实验室黄主任说:“那个产品我们也早已经打样交货,按对方的工作流程,再过二个礼拜,这个产品的确认单应该可以发到我们公司,我们实验室在戴直副总领导下,检测水平那是一流的,这两产品因为是是第一次到美国,鉴于美国的科学水平和要求,我们是非常慎重地,除了我们自己实验检测报告外,我们还请了上海国家轴承研究检测中心及英国PPP轴承检测中心进行了第三方检测,检测报告与我们自己的报告数据是一致的,这也说明了我们的工作是出色的。因此,对于美国客户,这两个新产品的质量和交货是没有问题的。另外,美国人目前的分解订单里也是不包括这2个新产品的,他们要2个产品也会在技术要求确认后才有。所以,对前期交货,我们实验室是从设备条件/技术水平各方面是没有问题的。最后有一个要求,我们人员可能就不够用了,因为业务量是大大的增加了。”

    李北进看了看苟健,笑了笑说:“苟总,实验室这个环节没有问题了。”

    又对实验室主任说:“你们写个增员报告给人力资源部,让他们对你们的岗位需要进行评估,我会在评估的基础上来决定是否批准你们的增员需要。”

    戴直也吭吭地干吭了几声,面有得意。

    李北进知道,戴直这次又小小地耍了苟健一次,苟健现在知道被耍了,可是还没搞明白为什么会被耍。

    采购部长王小波说:“接到订单后,我们按月度分解采购目标,在市场部的配合下对相关需要外购的部件和材料,进行了询价和供货能力咨询评估,因为是老产品,所以可以作为追加订单处理,价格与老产品同价。供货能力各供应商本来就都有一定的冗余生产能力,所以所购部件和原材料供应没有问题。我们已经按了李副总的要求,将在近期内开展对供应商新一轮现场考核与评价。在资金方面大约每个月要增加按销售额的50%强为140万元左右。当然,我们也在与供应产商谈增加部分产品的货款的付款周期条件,如果达成,付款可延期2个月左右,那样,财务增加流动资金的周期可顺延。对于客户要求的2个新产品,实验室已经做出了样品。我们为了顺利交货,也对国内生产这两个产品的公司进行了询价,并让客户发来了新品,品质管理部进货检验室检测的结果表明,技术参数是合格的,等美国客户一旦认可公司标准的时候,我们可以进行成本分析,到时候再决定是自己生产还是外购我们贴牌。”

    品管/生产/技术/这几个部门说交货在他们的环节没有问题。

    物流部长说:“对于美国订单,除了现在为我们发货的外贸公司外,我们又接触了几家专门走美国线的公司,有一家现在是主打江海陆联运概念。以前我们是自己找集装箱公司把货送到上海保税区仓库,由保税区再负责送到码头,外贸公司再上船转运到洋山港上大船,又复杂钱也花的多。现在是外贸公司把集装箱公司和船务公司组合起来,直接派集装箱车到我们公司,将我们公司的产品运到江阴港,从江阴通过长江直接到洋山,这种江海陆联运的方式,减少了陆路运输距离,环节也少了,短途运费总体上比传统方式的短途运费可能会下降20%。”

    大家都鼓起掌来。李北进也说:“苟总,你们物流部这次做的不错,让财务核算一下,出货运输短途费用如果能下降20%,全年可是个不小的数字。”

    其它各部门也从各自的专业角度对订单的实施进行了评估,都没问题。

    最后是财务部部长王旭东发言,他说:“对于这个框架订单,我们进行了成本分析,从料工税费各种成本构成的部分加总核算,这个订单还是不错的订单,毛利在30%左右,净利润率在20%上下。从财务的角度订单是完全可以执行的。”

    李北进说:“今天的合同评审还是顺利的。”

    五旭东说:“我也有一个要求,因为新增订单,相应要新增流动资金和在途资金,人工费用也相应增加,一句话,就是公司又要向里投钱,按80%的投入,每个月大约要新增1000万人民币。由于回款不理想,新增资金需求部分有点压力,这个问题我会另外专题向老板报告,不影响订单的执行。只是我们需要苟副总要加强营销部的应收货款回笼速度和比例,按完成订单上的回款时间,及时回款。如果还是不能及时回款,那可能就要扣营销部的资金了,当然回款的事不是今天的评审内容,我也只是顺便提一下。”

    苟健的脸是晴了又阴,阴了又晴,最后又有点阴下来。

    不过合同评审是顺利地完成了,大家都在合同评审上签了字,订单自然进入了下一个采购生产流程。

    李北进知道,各部门会后自然会根据订单管理流程,开始分解自己的那一部分任务,这个订单就算是开始进入执行程序了。

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