第八章 沙丽珊 (第2/3页)

。说是的一样的东西，但听的我感受不一样。所以我说，你要是去办个研讨会，那大家一定会争破头抢名额。你不去当老师，真是可惜了。不过对我和我们公司，那却又是天上掉下来了一个李meimei。”

    李北进也是被黄老板的比喻给搞得无语了。

    黄老板这一次，是没有很作难就弄明白了，明白了就眉头舒展了，最后说：“好好好”，连着说了三个好。

    黄老板说：“你按你这些现代企业管理的理念去做吧，我们公司也要跟得上时代的进步。我原来还一直担心，现在公司就管理这么麻烦，公司以后更大了我一定会累死，所以我还在想，公司发展到目前的规模，以后就不要再发展了，就这样比上不足比下有余就好。现在看来，有了科学的理念和方法，企业是可做的更大更强的，肯德基微软那么的大企业，能发展到现在，也就是有了先进的理念和方法而已。”

    老板的雄心被李北进点燃了。

    对李北进的工作老板那是放权放手又放心，李北进也没有让老板失望。

    首先，人力资源部人员是从其它部门分流出来的，没有增加新运行成本，这也是李北进改革企业的一个新思路。

    一般的情况是，企业成立一个新的部门，就会先增机构、先增人员、先增费用，所以机构都是越减越多，人员也是越减越多。

    最后原来减员增效的目标没有达成，新成立的机构又保留了下来。

    国家也是一样，过几年就要喊一下要精兵简政、机构改革。

    可是机构是越改越多，人员是越来越多。

    所相关资料，目前中国财政负担人员已达8000多万人，平均每18个公民就要负担一个吃财政的人，这是全世界也是第一。

    所以李北进没有走国企减员增效与国家机构改革的老路。

    他改革不是革命，是改良。

    这第一步不加人员不加费用成立新部门的做法就得到了上下一致的肯定。

    第二步也很快取得了好的结果。

    人力资源部很快进入角色，在与各部门充分沟通的基础上，制订了完善的人力资源管理架构和制度，用新的方法，对全公司进行第一次正规意义上的定责、定岗、定编，在此基础上进行了定绩与定薪，统称为企业五定。

    定岗定员是指在企业组织结构确定的条件下，采用科学方法确定企业岗位设置和各岗位人员数量的过程。

    在企业中一般包括定岗、定编、定员。

    此外，还存在双定管理的称谓，是指劳动定额管理和定员管理。

    这些概念虽然很是简单，可是实行起来就不容易、那是有大量的工作要做的。

    比如测量劳动定额。

    你不能按最快的人来计算，也不能按最慢的人来计算，只能取一定的比例来进行综合。

    在综合过程中，取样的数量是多少，占全部员工的比例多大为宜，其中新员工占多少，老熟练的员工又占多少，那可是巨量的数据。

    问题是，这不仅仅博能从来也没有相关的数据，整个中国轴承行业都没有。

    大家都是按习惯和感觉在做，按感觉在定额。

    在这个过程中，沙丽珊就很快显示出了她的价值来。

    还以定额的测量为例来说，当李北进与她确定的方向和方案之后，她立马就能把方案变成规程，并制订出相应的cao作指导书，编制记录表，形成统计分折模型，进而在此基础就可以做出结论。

    实际工作远远不是教科书。

    组织结构确定之后，如何实现业务流程的高效运作和部门职责的有效达成可谓首要问题，专业化分工则是实现这一目标的基本方法。

    因此，从分工角度看，定岗就是将部门职责和流程中相同或类似的一系列任务固定的由一个或一组人完成。

    定岗的本质是分工，而定员则是在分工的基础上追求提高效率、降低成本。

    因而，岗位就是一系列相关联的工作任务的集合。

    定岗也就是按照专业化原则将一个整体分解为若干部分，然后将性质相同或类似的任务合并为一个岗位。每一组相同或类似任务构成一个岗位，但构成不同岗位的一组工作的总量却可能存在差异，有的一组任务可能需要多个人完成，有的一组任务则可能还不能满足单个人每个工作日的工作量，更为重要的是需要合理统筹各项工作之间的比例关系，这时就产生了定员问题。

    定员就是为每个岗位匹配相应的工作人员，并保持各个岗位之间工作进度的协作。

    确定定岗、定员的具体指向要根据具体情况分析，每一个岗位的重新确定，人员的定员的重新确定，都是大量的数据分折和实际验证中完成的。

    制订定岗定员是一项最为基础的人力资源管理工作，只有在岗位设置确定后工作分析才可能进行。

    ……

    这五定的效果，那是立竿见影的。

    本来有一些部门要加人，报告已经到了黄明川的桌子上。

    经过五定整编后，人不仅没有新增加，反而还调整出来50多个人，里外里那可是节约了一大笔费用。

    不仅仅如此，更主要的是公司上下都明白了以后如何去做增员减员，有了思路，有了方法，有了规矩。

    在这一过程，李北进的在企业管理中的定性、