第四十四章 渐入佳境 (第2/2页)

支出我确实没有测算过，不过我说的人均普涨四百元只是我的初步设想，最终不一定是这个数目。回头让莹丽安排财务科做个准确测算，再确定具体的涨薪额度。”

    齐明远停了停，把目光投向另外两位副主任，“袁勇和莹丽你们有什么意见或建议？另外，除了刚才提到的这些，学峰和子凯还有别的什么意见？大家畅所欲言，都说说。”

    “涨薪对单位所有员工都是好事，我们赞成，没有别的意见。”何莹丽和袁勇几乎同时说道。

    “我赞成明远主任谈到的涨薪的两个目的。一段时间以来，我也觉得在金融系统中，咱们单位的员工收入水平低，对外形象不佳，长此下去很难发展壮大。既然如此，咱们就把这件事情办好，让它为达成咱们的目标起到事半功倍的作用。”孙学峰表态后，方子凯点了点头，没再发言。

    “没有其他意见的话，事情就这么定了。回去后莹丽抓紧安排财务科做测算，看看人均涨多少合适，拿出结果来，我要在元旦前的年终总结会上向职工们宣布这一消息。”

    会议已经持续了一个多小时，涨薪议题结束后，齐明远提议休息二十分钟，让与会人员放松一下，随后继续开会。

    “第一个议题结束了，咱们现在进行第二个议题。正如在讨论第一个议题时，学峰和子凯所担心的那样，要给全员提升工资福利，咱们有这个条件和能力吗？其实我并不是没有想过这个问题。”

    “但是，不提高收入，对内没有动力和凝聚力，对外没有影响力和吸引力，咱们这个地方小行今后怎么往前发展？不往前发展，就要被淘汰出局，即使你想原地踏步，在面对激烈的竞争局面时，想要守住原来的旧摊子都非常困难。”

    “与其坐以待毙，不如利用国家给的政策，主动出击。全员涨薪肯定要增加支出，这一点是明摆着的，我想如果将全体员工的积极性调动起来，增加的成本不会成为多大的负担。”再次落座后，齐明远首先发言。

    “怎么个调动法？就靠涨一次工资？我看未必能调动起多大的积极性，咱们长期工资偏低，很多员工会视涨工资为理所当然。”孙学峰对齐明远的做法还是将信将疑。

    “咱们并不指望通过一次涨薪对调动职工积极性产生多大作用，我已经说过，涨薪的主要目的不在于此。如何调动员工的积极性？正是咱们今天会议的第二个议题。”

    齐明远向班子成员们阐述了自己的计划：“从明年一月开始，全社员工，包括在座的各位，工资分为两部分，一部分为基本工资，另一部分为绩效工资。所谓绩效，就是要与所有职工的工作业绩挂钩。就这一议题，请大家共同商议实施办法。”

    齐明远把话说的很明确，不是让大家讨论这项内部政策是否应该实施，而是讨论实施办法，与会者当然听得出来，这项政策的实施是势在必行，谁要反对也没有用，这里只是让大家对实施办法提出意见或建议。

    会场沉寂了足有十来分钟，还是孙学峰首先打破沉默：“前面刚说了全员普涨工资，这又来个绩效挂钩，如果有员工业绩不佳，收入反而降低了，岂不是与提升全员收入的初衷背道而驰？”

    “咱们说的是平均涨多少，又不是保证每个人一定要涨多少。你说的这种情况当然应该引起注意，在制定具体细则时，即便对于那些没有业绩的员工，也要让他的收入多少有些增加，哪怕每个月增加三五十也罢，这是咱们的原则。”齐明远耐心地解释道。

    “要先把基本工资定下来。在原来工资的基础上，先确定平均普涨多少，以此作为基础工资，再将基础工资的百分之多少作为基本工资，这个百分比也要确定下来。”

    方子凯清了清嗓子，继续说：“按主任的意思，这个比例要适当，以使那些没有业绩的员工也能感觉到收入的增加，让他们也能拿到比原来略高的工资。”

    “子凯说的对，就是这个意思。”齐明远点头赞同。

    “若如此，这个比例的确定需要一番精准测算。”方子凯建议道。

    “子凯的意见很好，会后莹丽带领财务科的人做个精细计算，基本工资就以子凯提出的方案和原则来确定。接下来讨论对员工的激励措施，直说了，就是包括在座各位的所有人，从明年一月一号开始，都有揽储和营销任务，没有业绩的员工，只能领取到基本工资，有业绩的，按业绩提取绩效工资，绩效越好，收入越高。”